度假村標(biāo)牌設(shè)計分析和報告流程

我們的跟蹤，分析和報告流程涉及多個階段，每個階段都有針對客戶的可交付成果。 

跟蹤審核和運(yùn)行狀況檢查-由于Reportz之前未設(shè)置任何跟蹤，因此我們直接了解了網(wǎng)站和應(yīng)用程序本身-它具有的所有功能以及用戶可以采取的所有不同操作。

利益相關(guān)者訪談–產(chǎn)品管理團(tuán)隊最了解該應(yīng)用程序。與產(chǎn)品團(tuán)隊保持整齊有序的溝通至關(guān)重要。為了充分利用“跟蹤”設(shè)置，我們必須與他們坐下來，定義KPI，并計劃最適合其需求的跟蹤策略。

衡量計劃–在前兩個階段的基礎(chǔ)上，我們對需要跟蹤的內(nèi)容有了更清晰的了解，下一步是制定具有詳細(xì)實施說明的全面而切實的衡量計劃。

跟蹤實施和測試–為了實施和測試跟蹤，我們使用了Google跟蹤代碼管理器，該工具可讓我們輕松地在一個地方實施所有跟蹤代碼。有幾次需要開發(fā)人員參與，我們的分析與技術(shù)團(tuán)隊在整個實施過程中為他們提供了全面的支持。 

跟蹤清單–我們想記錄來自標(biāo)識客戶跟蹤代碼管理器的所有代碼，觸發(fā)器，變量，因此將來所有使用標(biāo)識客戶跟蹤代碼管理器容器的人都可以清楚地知道我們想要實現(xiàn)的目標(biāo)。跟蹤清單是一個全面的文檔，其中包含我們的標(biāo)識公司（分析）團(tuán)隊實施的跟蹤的所有部分。

報告–數(shù)據(jù)開始累積后，我們將根據(jù)訪談階段中定義的KPI為所有利益相關(guān)者創(chuàng)建特定的報告，并根據(jù)以下基礎(chǔ)將這些報告的周期性進(jìn)行分組：每日，每月，每季度，每年一次，每年一次。所有這些報告都結(jié)合了來自多個數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，并幫助他們?nèi)媪私饬怂袪I銷工作。

測試和轉(zhuǎn)化率優(yōu)化（CRO）–在初始跟蹤實施和測試階段之后，當(dāng)所有轉(zhuǎn)化均已正確設(shè)置后，我們?yōu)槎燃俅鍢?biāo)牌設(shè)計團(tuán)隊提供了A / B測試和CRO服務(wù)。我們希望運(yùn)行這些測試，以優(yōu)化某些目標(biāo)網(wǎng)頁和整個網(wǎng)站的網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率。

將來所有最終的跟蹤更改–我們臨時提供了其他跟蹤實施。例如，當(dāng)他們實施新的CTA，新的著陸頁或應(yīng)用內(nèi)的功能等時；所有這些更改和添加之后，我們都會在Google跟蹤代碼管理器中進(jìn)行一些調(diào)整，以使數(shù)據(jù)保持最新。